为进一步贯彻落实两级公司人才培育工作的重要部署，近日，山焦华晋印发《新入职员工培养工作方案及2024年行动计划》（以下简称《行动计划》），明确十项硬举措，扎实做好新入职员工培育工作，为企业长远发展提供坚实人才保障。

山焦华晋《行动计划》十项具体措施为：一是选树典型、以点带面。设立华晋英才奖，积极选树宣传新入职员工中的先进典型，营造比学赶超的良好氛围。二是宣讲政策、定期推优。开展选人用人导向政策宣讲，建立向组织及人力资源部门常态化推荐优秀新员工机制，结合实际制定优秀新员工分类分层跟踪培养计划。三是创新机制、多岗交流。有计划地选拔优秀新员工在关键岗位、急难险重岗位、重要专项岗位或跨部门多岗位锻炼，提高综合能力。四是深入基层、改善条件。聚焦生产生活条件需求，建立新员工思想动态收集、分析、处理、反馈机制，形成双向沟通，有效解决问题的工作体系。五是以岗定薪、以绩取酬。完善薪酬和考核体系，将绩效工资与个人考核结果紧密挂钩，进一步激发人才活力。六是连心合力、搭建纽带。充分发挥各级团组织引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的作用，将新入职员工作为重点服务对象，引导大家主动融入企业发展大局。七是积极动员、自发组织。建好新员工之家，组织开展劳动竞赛，开展丰富多彩的文化体育活动和主题实践活动，增强凝聚力和向心力。八是引深模式、传帮带教。在既有导师带徒的基础上，为新入职员工额外配备人生导师和业务导师，充分发挥公司优秀专家骨干的“传、帮、带、教”作用。九是对内挖潜、对外引智。通过“精准授课”、聘请业内知名讲师授课、组织优秀人员赴国内先进煤矿企业访学交流等形式，加强新员工培训教育，提升综合素质。十是全面提升、拓宽通道。完善人才评价与专业技术职务任职资格、职业资格有序衔接机制，畅通技能人员职业发展通道。