7月17日，山西焦煤精益化管理部副部长杨文智一行到山焦华晋开展精益化创新项目、示范案例、绩效考核督导工作。山焦华晋总会计师郭志宝出席会议。公司机关相关部门负责人现场参会，5个示范案例编写单位负责人在线参会。

在详细了解山焦华晋精益化创新项目、绩效考核和示范案例工作开展情况后，杨文智指出，要深入开展调查研究，坚持问题导向、需求导向，着力提升管理服务水平，切实解决基层难点、堵点问题。要统一思想、凝聚共识，坚持目标导向、结果导向，将业务工作与精益化管理紧密结合，切实提升工作质效。要注重成果提炼，及时总结复盘，共同探讨示范案例的编写，进一步扩展案例领域及数量。

郭志宝表示，山焦华晋将认真听取集团公司精益化管理部对各个示范案例的建议，深度提炼、精心打磨，高质量推进示范案例编写工作，加快推进优秀成果经验的复制推广，下一步要正视差距、发现短板，准确理解把握精益化管理的精髓要义和工具方法，深入一线调查研究，准确掌握现场实际情况，将精益化管理与业务工作相结合，聚焦重点问题精准服务指导，努力创造更多亮点示范经验。

会上，沙曲一矿、沙曲二矿等5个示范案例编写单位负责人对示范案例创建整体情况进行了汇报。山西焦煤精益化管理部针对各示范案例的代表性、内容的完整性、数据的准确性、实践成效的丰富性、经验启示的启发性等方面提出优化建议。