7月22日，山焦华晋召开专题会议，安排部署近期重点工作。山焦华晋党委书记、董事长武海军出席会议并讲话，山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红出席会议并提出工作要求。公司其他领导出席会议，机关部门（中心）负责人参加会议，会议以视频形式开至各基层单位。

武海军强调，各级各单位各部门要清醒认识抓好安全生产工作的极端重要性，牢固树立“防治胜于救灾”理念，切实强化事前预防管控，绝对不放松对瓦斯防治、综采工作面顶板、煤仓、胶带运输等安全管理重点，关键在于加强分析研判，提前辨识危险源，找准问题根源，做到防患于未然。要聚焦雨季“三防”及期间的井上下防治水管理，高度重视和强化地面边坡、采空区塌陷、地表裂缝、废弃井筒、密闭墙等特殊地点的巡回排查；要深化辅助运输现场整治工作，着重在车场管理、轨道质量、专用车辆、物料捆绑等方面下功夫，提高安全管理标准；明确各类作业安全距离，强化对职工安全站位的管理，创建安全可靠的工作环境。要抓实抓细重点工作的过程管控，高度重视搬家倒面工作，优化细化工作方案，加强计划管理，科学安排工期，定期协调沟通，严格审核把关，确保按期完成；加强招投标管理工作，发挥业务部门职能作用，对上对下积极协调配合，切实解决制约企业安全生产的各类问题。要持续强化工作作风，立足职责定位，躬身入局、担当作为，深入一线服务、指导、帮助基层解决问题，力戒形式主义，打造适应新时代要求的“新”干部；要常怀敬畏之心，增强规矩意识、纪律意识，坚决服从上级管理，形成一级对一级负责，一级服从一级的良好氛围。要厚植民生幸福底色，加快推动职工澡堂改造工程落地，合理升级职工住宿环境，提升饭菜标准，为职工创造放心、安心、舒心的工作环境，让企业发展成果惠及广大职工。

刘艳红要求，要认真贯彻落实集团公司近期关于安全生产的各项决策部署，强化“抓落实重于抓安排”“抓预防重于抓应急处置”意识，各级管理人员要深入困难较多和不放心作业点，服务指导工作，及时督促落实，牢牢把握安全生产主动权；熟练掌握“5WHY”分析法，对各类问题刨根问底、及时通报，制定针对性解决方案，从根本上预防风险隐患、解决实质问题。要深刻吸取近期发生的各类安全事故教训，加强煤仓瓦斯和施焊作业管理，明确责任分工，抓实细节管理，严格落实规章制度和操作规程；增强防治水工作“百年工程”意识，坚决执行集团公司“四个立即”工作指令，严格执行紧急撤人制度，充分发挥防水密闭墙在防治水工作的重要作用，全面提升防治水工作水平；扎实推进雨季“三防”工作，深入排查边坡、废弃井筒、立井提升等关键场所、重点领域，将隐患整改贯穿于防汛全过程。要充分运用好视频反“三违”管理机制，通过实时筛查、回放筛查等方式，发现典型事故案例，坚持每周剖析、把脉问诊、精准施策，及时弥补管理方面的漏洞，杜绝同类隐患重复发生；持续优化完善“无监控不作业”管理体系，将零星工程、常规工程、重点工程的监控纳入其中，规范各岗位人员作业行为，切实提升现场安全管理水平。

会上，公司领导结合工作实际，对近期重点工作进行了安排部署。机关业务部门通报了安全生产情况，并安排了具体工作。部分基层单位进行了表态发言。