为认真贯彻落实山西焦煤2025年安全环保工作会精神，近日，山焦华晋全面实施强基固本“三项工程”，即安全生产标准化及动态达标、班组安全建设、员工素质提升，着力从源头上稳固安全发展根基，为打造本质安全型企业提供坚实保障。

全面实施安全生产标准化及动态达标工程，打造高标准作业环境。牢牢把握“现场、抓现场、狠抓现场”的工作要求，制定详细的安全生产标准化及动态达标规划，进一步厘清各专业系统在煤矿十大系统及洗选、发电领域的标准化创建的职责。结合实际，细化各专业系统安全生产标准化动态达标标准和动态达标目标，完善验收程序，注重动态性、过程性和实效性管理，稳步有序实现标准化和动态达标目标。建立考核管理制度，加大监督力度，坚持正面激励与负向考核相结合，激发广大干部员工参与标准化及动态达标管理的积极性和主动性，为完成既定任务目标提供动力支撑。

全面实施班组安全建设工程，精心打造一批技能精湛、作风过硬、管理高效的基层队伍。从明确班组结构、基本任务、安全管理制度入手，着力强化班组基础管理；规范班组长准入条件、任免程序，细化职责权利，把有能力、敢担当的优秀人才选拔到班组长岗位。通过设立班组安全建设专项基金，提高班组长政治经济待遇、建立安全联责机制、强化现场安全管控力度、开展争先创优竞赛等七项措施，着力构建“六型”班组，全面提升班组长安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位风险辨识能力、班组团队协作能力、班组全员安全能力、班组成本控制能力。

全面实施员工素质提升工程，全方位提升基层管理人员、操作岗员工履职能力和从业人员基本素质。全面开展安全培训教育，推行以11个专业系统为试点的“夜校”培训班，采用集中讲授、现场教学等方式，制定个性化培训课程。建立包含安全员、瓦斯员在内的基层管理人员能力评估机制与奖惩补救机制，对能力不达标、排名靠后的管理人员采取特别强化措施。多形式开展技术帮带、“师带徒”活动，突出“传帮带”作用，全面提升整体队伍素质。强化岗位应知应会，利用技术交流会、现场办公等契机同步开展培训抽考，通过案例分析、交流探讨等方式，引导全员主动学习安全知识，掌握安全技能，增强安全意识。