1月25日，山焦华晋七届三次职代会暨2024年工作会隆重召开。大会客观总结了2023年工作成绩，聚焦“建功新焦煤”主题，深刻把脉发展大势，科学部署2024年工作任务，动员全体干部职工以强烈的担当、必胜的信念、昂扬的斗志，推动公司高质量发展和现代化建设启航新征程，为新焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业作出更大贡献。山焦华晋党委书记、董事长武海军出席并讲话。公司党委副书记、董事、总经理刘艳红作行政工作报告，公司党委副书记、董事、工会主席、副总经理赵来清作党委工作报告并主持会议。山西焦煤全方位大监督中心第五监督组组长乔港应邀出席会议。公司领导张凯、李岩、乔亦兵、贾永森、韩明珠、王武亮、李雁鹏、闫俊杰出席会议。

大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议。

武海军在大会上作了讲话。他指出，2023年，在集团公司党委坚强领导下，山焦华晋认真贯彻全国、全省高质量发展部署，以新焦煤战略规划为指引，奋力扛起打造百年精品炼焦煤企业使命。全体干部职工爱企如家，兴企有为，在坚定方向中求实进取，在统一思想中凝聚力量，在建强队伍中攻坚克难。企业品牌形象、经营管控质量、职工精神面貌有了大提升、大转变。新的一年，要立足推动新焦煤第二个“三步走”战略顺利收官工作目标，焕发新干劲、采取新举措、迈出新步伐，促进企业高质量发展走在前、当标杆、做表率。

武海军强调，要全面审视自身，解难题、补短板、强弱项，提振信心，乘势而上，在打造百年精品企业的长征路上重整行装再出发。公司上下要坚定发展自信，拿出魄力和决心，坚决扛起党的建设、安全生产、改革变革、经营管理、民生改善等重要责任，着力解决好安全环保、提质增效、人才队伍、执行力、向心力等方面存在的问题和不足，更好把工作的难点变成亮点，把管理的痛点变成闪光点，把发展的堵点变成增长点，扎实做好打基础、上台阶的大事要事，努力交出一份让上级组织放心、让职工群众满意的优异答卷。

武海军要求，要聚焦目标任务，围绕集团公司全年工作部署，鼓足干劲，拿出拼劲，多干提振信心、展示形象的大事。一是安全管理上再发力，在争创本质安全型企业中走在集团前列。扎实用好干部现场办公、风险赋码预警、“审计式”安全会诊等有效措施，突出抓好人的管理这个关键因素，根治“十多十难”问题，持续创建本质安全型企业。要狠抓区队班组建设，从提升政治待遇、薪酬待遇上双管齐下、共同发力，尽快让基层区队班组中政治立场坚定、专业能力过硬、敢担当善担当的人成长起来、选用起来；鼓励新分配大学生职工扎根一线锻炼成才，让基层区队班组成为培养人才、锤炼队伍、输出干部的摇篮，为企业长远发展提供坚实人才支撑。要选好配齐一批专业技术过硬的矿井副总工程师，增强安全管理力量，加强安全责任落实，做实做优基层一线安全业务工作。要狠抓全员素质提升，通过强力宣贯安全法律法规，组织“有用、实用、管用”的培训，强化自救互救技能等方式，引导全员树牢安全生产法治意识，提升安全作业素质，始终做到自保互保，保证安全生产万无一失。要狠抓干部作风建设，各级干部要树立生命共同体意识，带着责任和感情抓安全，强化风险研判防范，打好安全生产主动仗；要严抓干部作风监督，对安全管理走形式、走过场的人员，要严肃追责、严格问责。二是产业升级上再加力，在打造世界一流企业中创造亮点示范。要推动产业发展升级，统筹施策、集中精力、高效做好达产达效、智能化矿井建设、重点工程建设、精益生产组织等方面工作，进一步把煤炭主业做优做精，不断提升企业发展效益。要增进产销协同联动，坚持“精煤制胜”战略，全面树立以销售为龙头、以客户为中心、以市场为导向的营销理念，打通“产、洗、运、销”各个环节，实现产销一体化互动；要在智能化选煤厂建设、快速装车系统改造方面下功夫、求实效，打造集团公司标杆示范单位；加强委托加工选煤厂管控，通过人防、技防等多项措施，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，维护企业利益。要持续强化经营管理，牢牢抓住成本管控这个“牛鼻子”，落实全面预算管理考核办法，以精益管理降成本、优考核、抓指标，促进各项工作高质量完成；要防范化解贸易、债务、法律诉讼等风险，推动企业发展行稳致远。三是改革变革上再深入，着力打造一个内涵发展、活力四射的现代企业。要创新完善制度体系，深入开展“清、废、改、立”制度建设“回头看”，加快推进管理流程再造，提升制度刚性执行力，积极构建支撑企业高质量发展的现代化管理制度体系。要继续深化管理体制改革，按照集团公司总体部署，加快理顺吕梁公司管理体制，达到“1+1>2”的效果；吕梁公司要优化管理架构，盘活内部人力、物力资源，做到轻装上阵。要持续优化选人用人机制，严格执行集团公司选人用人制度，有效拓宽人才成长源头活水，优化人才队伍梯队结构，实现企业发展、人才成长同频共振、共同进步。要优化绩效考核体系，借鉴华为绩效管理理念，突出以绩效为主的考核导向，科学合理设置考核指标，实事求是，奖罚分明，更好激励干部职工“跳起来摘桃子”，力争各项工作出彩出新出亮点。

武海军强调，要坚持党建统领，务实办好民生实事，以强有力的组织体系和纪律保障，推动年度目标与民生改善同步实现。一是坚持党建统领，以“134”党建工作法为抓手，坚持大抓基层的鲜明导向，找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，推动党建工作与安全生产经营深度融合，发挥好党建统领企业安全高效发展优势作用。二是强化廉政建设，紧紧围绕“清廉国企”建设，持续加强“新焦煤大监督体系”和全方位大监督、“四种形态”运用、巡视巡察成果运用、干部作风建设等工作，为企业发展提供坚强纪律作风保障。三是集中精力抓好工作落实，要全面强化大局意识、责任意识、担当意识、效率意识、较真意识、服务意识“六种意识”，步调一致、纪律严明，切实把各项工作任务落到实处。四是心系员工办好民生实事，着力做好“后勤管理提质行动和矿区美化亮化、加大民生投入、推进全员健康体检常态化、盘活离柳矿区四栋高层住宅、改善机关办公条件”5件实事，努力把实事办实办好、办到职工心坎上，让职工工作生活更有尊严、更加幸福。

刘艳红作了题为《锚定目标 笃行实干 为集团公司加速建设世界一流炼焦煤企业贡献华晋力量》的行政工作报告，明确2024年行政工作重点为：一是坚持溯本抓源系统治理，强化安全管理基础；二是坚持防污减污协同增效，提升环保治理效能；三是坚持重点要素基础保障，强化产业体系支撑；四是坚持精益管理价值创造，提升经济运行质量；五是坚持改革变革技术创新，加快转型升级步伐；六是坚持以人为本共建共享，持续增进民生福祉。

赵来清受山焦华晋党委委托，作了题为《党建统领再发力 实干争先开新局 为建设新焦煤高质量发展先进示范样板提供有力政治保障》的党委工作报告，明确2024年党委工作重点为：一是实施政治领航工程，强根固魂促发展；二是实施思想引航工程，凝心聚力促发展；三是实施组织固航工程，夯基固本促发展；四是实施人才智航工程，选育管用促发展；五是实施廉政护航工程，正风肃纪促发展；六是实施民生助航工程，为民惠民促发展。

会议强调，要深入宣贯会议精神，引导全体干部职工切实把思想和行动统一到公司年度工作部署上来，推动公司2024年工作目标落细落实、见行见效。要加快对公司年度工作任务分解落实，迅速形成人人肩上有担子、头上有指标，群策群力、众志成城抓落实、促发展的良好开局形势，推动各项工作任务向着实里走、向着目标走。要发挥自身优势，深入挖掘企业在品牌建设、经营管理、创新创效等方面的内在潜力，着力将优势转化为推动企业改革发展的强劲动能，奋力书写助力新焦煤高质量发展华晋篇章。

会议以主会场和视频分会场相结合的方式召开。公司机关各部门（中心）中层副职及以上人员，各基层单位党政正职，机关代表团、公用事业管理分公司代表团全体成员在主会场参加会议；基层单位班子成员、部门负责人、区队长、班组长代表，各代表团成员在视频分会场参会。