10月26日，山焦华晋召开构建“新焦煤大监督体系”专题推进会。山焦华晋党委书记、董事长武海军出席会议并讲话。山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红主持会议并提出工作要求。山西焦煤全方位大监督中心第五监督组组长乔港出席会议并提出工作建议。山焦华晋党委常委、纪委书记张凯出席会议并作工作部署。公司领导乔亦兵、李雁鹏出席会议。公司机关部门（中心）负责人参加会议。

武海军强调，要认真贯彻落实两级公司关于构建“新焦煤大监督体系”的各项决策部署，围绕抓好本系统监督管理，压实工作责任，持续推进“新焦煤大监督体系”建设工作走深走实，为全年平稳收官、明年顺利开局，提供坚强的政治和纪律保障。

武海军要求，一要提高站位、理清思路，明确“新焦煤大监督体系”建设是推动企业高质量发展的关键举措。深刻认识到构建“新焦煤大监督体系”既是对公司原有管理体系的一次大梳理，更是实现“向管理要效益、向技术要效益、向监督要效益”的一项重大举措。要认真落实好“党委总抓总管、纪委主抓主管、分管领导及职能部门直抓直管”的职责要求，共同编织好“新焦煤大监督体系”的管理网络。纪委要结合干部作风教育整顿工作，加大监督检查力度，切实增强干部职工纪律规矩意识。二要责任定位、强化融入，保证“新焦煤大监督体系”建成用好。要把准责任定位，统筹监督力量，强化专业监督与联动监督，发挥执纪问责职能，倒逼各级职能部门和基层单位严守制度、抓好工作。要强化组织领导，推动深度融合，把“安全、环保、经营”作为“大监督”的首要内容，把“三化”建设作为“大监督”的关键抓手，把重点工作推进、管理制度落实等作为“大监督”的主要战场，狠抓监督问责，不断提升大监督体系构建成效。三要对标对表、动态考核，做好“新焦煤大监督体系”建设的后评价工作。公司纪委要用好动态考核和评价验收“两项举措”，建立完善“新焦煤大监督体系”建设后评价机制，充分发挥考核的风向标、指挥棒、助推器作用。机关职能部门要针对本领域正在开展的监督管理和专项整治工作，制定考核实施细则，完善评价验收机制，确保工作取得实效。

刘艳红要求，一要压实工作责任，做到问题不解决不松劲。各业务主管部门要切实扛牢“直抓直管”工作职责，加强系统管理，指导服务基层在制度、流程、风险、措施等方面夯实工作基础，把监督有效融入业务工作中，超前防范管控。聚焦安全环保、成本管控、洗选领域等重点工作，严把“第一道关口”，加大对基层单位的监督检查力度，以清单式管理、项目化推进的方式，动态掌握分管领域问题，督促相关单位逐项整改、逐一销号，推动公司大监督工作决策部署落地见效。二要坚持问题导向，构建完善公司内控管理体系。各部门要紧盯本系统本领域各类风险隐患和薄弱环节，及时发现制度漏洞和管理空白，修订完善本领域“一图四清单”，在增强工作的实效性上下功夫，进一步健全管思想、管工作、管作风、管纪律方面的制度规定，持续推动建立严管严治的常态长效机制。三要加强考核管理，确保大监督工作走深走实。纪委要切实加强对构建“新焦煤大监督体系”的考核管理工作，重要工作、重点领域要跟踪督办，结合干部作风专项整治工作，对于一些不负责、不担责的干部，严肃问责处理。要坚持“引进来”“走出去”，多结硕果、多树典型，巩固阶段性成果，以高质量监督护航公司高质量发展。 

乔港要求，要深化系统观念，推动构建工作立体式发展，在体系构建过程中要注重各监督要素的统筹协调，做好设计规划，防止“零敲碎打”，打破业务壁垒和条块界限，纵向联动二、三级纪检机构，不断完善纪委和职能部门的监督联动模式，真正构建起全方位、多维度、立体式的“新焦煤大监督体系”。要强化问题导向，推进构建工作规范化运行，聚焦矿井单位12项廉洁风险和选煤厂10项廉洁风险，健全完善制度，规范工作流程，着力堵塞风险漏洞，纠治经营管理粗放、质量管控不严、精煤回收率低、智能化数字化推进缓慢等突出问题。要坚持结果导向，促进构建工作标杆式养成，通过重构监督基础、重建监督机制、重塑监督模式，发挥好“提示”“执行”“追责”的作用，将监督融入企业治理全领域全过程各方面；强化培育亮点、选树标杆、打造试点，巩固体系构建阶段性成果，坚定不移推动“新焦煤大监督体系”取得实效。

张凯要求，要深刻认识构建“新焦煤大监督体系”与强化干部作风建设相辅相成的关系，落实好“三抓三管”，加大监督检查工作力度，切实肩负起各自领域的监督监管责任。要紧抓重点工作，坚持问题导向，确保“新焦煤大监督体系”建设走深走实，充分发挥好“提示、执行、追责”作用，更好推动构建成果转化；强化数智赋能监督，积极护航公司高质量发展；聚焦虚假贸易、煤炭洗选领域，狠抓专项整改整治，认真梳理自查自纠“三清单”，聚焦数字化改造、煤质在线检测等6个方面，强化案件查办，全力保证专项整改整治工作取得实效。

会上，公司纪委汇报了“新焦煤大监督体系”构建工作情况。