2月6日，山焦华晋召开安全警示教育专题会议，传达国家矿山安全监察局山西局重要会议精神，认真开展全员安全大反思活动，部署近期安全重点工作。山焦华晋党委书记、董事长武海军出席会议并讲话。山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红出席会议并提出工作要求。山焦华晋副总经理王武亮主持会议并安排安监系统重点反思内容。公司领导，机关部门（中心）负责人参加会议，会议以视频形式开至各基层单位。

武海军指出，此次安全警示教育专题会议是在当前关键时间节点召开的一次非常重要的会议，既是收心会、反思会，也是动员会，公司上下要迅速调整状态，将心思和精力全面投入到安全生产工作中，通过反思在安全管理和生产操作中的不足，深刻认识新一年安全工作的重要性和紧迫性，全体干部职工要以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力的举措，奋力开创全年安全发展新局面。

武海军强调，要从思想深处反思、深刻研判，不断复盘、举一反三，把问题摸清楚、摸准确、摸透彻，克服外委队伍管理难、生产工艺落后等难题，分析主客观因素，真正找准问题短板，不断强化安全监管力度，筑牢现场安全防线。要敬畏生命、敬畏制度、敬畏法律，将安全责任真正落实到具体岗位，落实到每一个人，落实到行动上，层层传导压力，逐级压实责任，确保各级人员从思想上认识到安全的重要性，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。要注重自身专业化施工队伍的培养，提高整体管理效率和工作执行力，提升企业的核心竞争力。要保持团结、坚持原则，增强抓落实的责任感、紧迫感和主动性，全面系统地解决安全生产根源问题，坚决扭转安全生产被动局面。要敢于尝试、勇于实践，积极探索安全管理的新方法、新路径，用创新思维推动企业新工艺、新技术发展升级，补短板、强弱项、创亮点，不断提升企业的安全管理水平和生产效率。

武海军要求，要以系统思维做实现场安全管理，发挥好安监部门监督监管和工程技术人员指导实践作用，通过“面对面”讲、“手把手”教，帮助职工将安全知识和技能内化于心、外化于行，切实提升安全意识和操作水平，真正做到懂安全、会安全、保安全。要持之以恒推进安全“三基”建设，聚焦“素质提升、班组建设、标准创建”三项工程，久久为功、常抓不懈，以全面、系统、高效的安全保障体系助力企业长远稳定发展。要强化外委队伍管理，坚决杜绝层层转包、以包代管等现象发生，增强对工程项目工期和质量的管控，确保外委工程项目按时、高质量完成，保障公司安全稳定态势。要充分把握好新时代、新形势下煤矿安全工作面临的任务和要求，转变思想、提高认识，以高度的责任感使命感守牢企业安全“生命线”，各级干部务必转作风、重实干，强执行、抓落实，沉下心来谋划全年各项工作，奋力夺取一季度“开门红”，为全国两会的胜利召开营造安全稳定的环境。

刘艳红强调，要清醒认识当前严峻安全生产形势，深刻理解全面开展全员安全反思活动的重要意义，深入剖析事故背后深层次原因，审视各方面工作存在的问题，切实消除安全事故带来的负面影响；要常怀警惕敬畏之心，聚焦焦点问题，持之以恒抓落实，把反思活动作为一项持续性、常态化的工作来开展，从根源上杜绝安全隐患，确保企业安全生产长治久安。

刘艳红要求，一是防范化解系统性风险。完善技术管理体系，严格执行规程措施，做好隐蔽致灾因素排查；科学安排村庄搬迁工作，确保生产衔接正常有序；积极调整瓦斯治理思路，优化升级抽采工艺，提升瓦斯治理效果；做好规划、列好清单、定好措施，缓解采掘衔接紧张问题；全面强化专业技术型人才队伍的培养，提升作业人员整体素质和业务能力。二是提升工艺技术水平。引进先进设备、先进工艺，解决辅助运输系统在安拆、拉运等环节存在的效率低下问题；加强对职工的技能培训和技术指导，提高作业人员对新工艺、新设备的操作能力和技术水平。三是扭转思想认识，促进标准提升。矿厂主要负责人要有想法、有作为，积极带头引导，改善作业环境，提高现场标准化水平，为职工创造安全稳定的工作环境。四是强化外委队伍管理密度。深入参与、深度渗透，严格把控外委队伍的作业流程和安全标准，落实“六真”安全管理培训，将外委队伍管理工作融入矿井日常基础工作当中，同等标准和强度进行管理，以实质化管理确保外委队伍的作业质量和安全水平。五是深化干部作风能力提升。各层级干部要守牢作风底线，强化现场管控力度、深度和及时性，提升现场办公质量；矿厂领导班子要带头下沉基层，多在现场交流、讨论、多去现场参与工作环节，督促队组扎实做好安全生产工作；抓好干部能力素质提升，在抓落实的方式方法上下功夫，在积极性和方法上多学习，打好整治顽瘴痼疾攻坚战，全力保障各项工作高效运行。

刘艳红强调，要以本次安全大反思活动为契机，全面审视和剖析安全生产管理中的薄弱环节，深入查找问题根源，制定切实可行的整改措施，各级管理人员要深刻汲取事故教训，举一反三，将反思成果转化为实际行动，进一步推动公司安全生产管理水平再上新台阶。

会上，沙曲一矿、沙曲二矿、吉宁公司主要负责人就深刻汲取近期事故教训作反思发言。公司领导就分管业务系统作出反思并安排具体工作。公司安全管理监察部就全员安全大反思活动作进一步安排。